新元肇启,云程发轫,9909990藏宝阁香港马各级企业开新局、谋新篇,以“满弦”姿态吹响新年奋进号角。让我们一起以实干之姿奔赴更好的明天!
2024年,国药财务公司坚持党对国有企业的全面领导,坚决贯彻落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神和集团各项决策部署,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,专业化、特色化、差异化发挥金融平台效能,各项工作都取得了优异成绩。
攻坚集团司库建设·有突破
发挥财务公司金融专业职能及项目建设经验,全力攻坚司库中期验收,协助集团做好司库一期业务运营、二期项目协同管理、系统功能升级、账户授权、数据分析通报、政策宣讲等工作,集团合并口径境内直联率、系统结算率、可归集资金集中度、全口径资金集中度达国资委标杆水平,圆满完成验收攻坚任务。
金融服务增量扩面·有成效
充分发挥“内部银行”职能,保持利率定价优势,改进核心系统功能,促升资金集中管理,日均存款同比增长37%;加强与成员企业协同,推进服务下沉,因企施策、让利企业,年末信贷余额同比增长40%,集团内短期贷款服务规模位居金融机构首位。
金融风险全面防控·有提升
严格风险预警阈值管理,精细信息科技风险监测、核心供应商、资本管理等重点领域风控管控,优化业务风险管控流程,保障业务连续性运营,全年各项指标均达到监管标准,实现合规稳健运营。
信息科技支撑保障·有作为
加强核心系统功能建设,推进对接司库系统实现不落地联动支付,升级优化客户端网银系统,扩大小额不落地自动支付功能范围,完成合同、档案等管理类系统建设,推进数据治理方案进程,稳步提升业务处理效率和管理效能。
金融展业下实功
优化资金归集策略、利率定价策略、客户服务模式,持续提升资金归集水平,实现客户结算服务量同比增长248%;深挖客户需求,提升服务精细度,最大限度让利企业、替代外部融资,提高信贷服务规模,开年第一周新开拓西部地区企业客户,新增授信3亿元;联动外部银行合作,创新业务品种满足客户需求,加力金融创效;优化客户服务体系和业务流程,以数字化、智能化手段实现工作效率和服务质量双提升。
运营管理出实招
强化司库运营中心专业化管理,“1+N”团队承接司库日常运营任务;强化资源统筹,推进资源运用效能改良改进;推进数据应用和分析模型搭建工作,为投融资决策提供信息支撑;守牢监管红线,强化风险识别预警,超前测算关键指标,织密风险防护网;加速推进数据中台实施进程,开展核心系统、征信前置系统和财务系统升级、灾备机房建设,提升业务连续性管理保障能力。
2025年开年,国药财务公司提前谋划、抢抓机遇,在加速金融展业、精细运营管理上持续发力,打响新春经营第一战。公司将继续锐意进取,攻坚克难,聚焦金融服务与辅助管理,践行以融促产的使命与责任,打造一流司库服务型财务公司,全力护航集团战略发展。
国药财务公司供稿
新元肇启,云程发轫,9909990藏宝阁香港马各级企业开新局、谋新篇,以“满弦”姿态吹响新年奋进号角。让我们一起以实干之姿奔赴更好的明天!
2024年,国药财务公司坚持党对国有企业的全面领导,坚决贯彻落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神和集团各项决策部署,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,专业化、特色化、差异化发挥金融平台效能,各项工作都取得了优异成绩。
攻坚集团司库建设·有突破
发挥财务公司金融专业职能及项目建设经验,全力攻坚司库中期验收,协助集团做好司库一期业务运营、二期项目协同管理、系统功能升级、账户授权、数据分析通报、政策宣讲等工作,集团合并口径境内直联率、系统结算率、可归集资金集中度、全口径资金集中度达国资委标杆水平,圆满完成验收攻坚任务。
金融服务增量扩面·有成效
充分发挥“内部银行”职能,保持利率定价优势,改进核心系统功能,促升资金集中管理,日均存款同比增长37%;加强与成员企业协同,推进服务下沉,因企施策、让利企业,年末信贷余额同比增长40%,集团内短期贷款服务规模位居金融机构首位。
金融风险全面防控·有提升
严格风险预警阈值管理,精细信息科技风险监测、核心供应商、资本管理等重点领域风控管控,优化业务风险管控流程,保障业务连续性运营,全年各项指标均达到监管标准,实现合规稳健运营。
信息科技支撑保障·有作为
加强核心系统功能建设,推进对接司库系统实现不落地联动支付,升级优化客户端网银系统,扩大小额不落地自动支付功能范围,完成合同、档案等管理类系统建设,推进数据治理方案进程,稳步提升业务处理效率和管理效能。
金融展业下实功
优化资金归集策略、利率定价策略、客户服务模式,持续提升资金归集水平,实现客户结算服务量同比增长248%;深挖客户需求,提升服务精细度,最大限度让利企业、替代外部融资,提高信贷服务规模,开年第一周新开拓西部地区企业客户,新增授信3亿元;联动外部银行合作,创新业务品种满足客户需求,加力金融创效;优化客户服务体系和业务流程,以数字化、智能化手段实现工作效率和服务质量双提升。
运营管理出实招
强化司库运营中心专业化管理,“1+N”团队承接司库日常运营任务;强化资源统筹,推进资源运用效能改良改进;推进数据应用和分析模型搭建工作,为投融资决策提供信息支撑;守牢监管红线,强化风险识别预警,超前测算关键指标,织密风险防护网;加速推进数据中台实施进程,开展核心系统、征信前置系统和财务系统升级、灾备机房建设,提升业务连续性管理保障能力。
2025年开年,国药财务公司提前谋划、抢抓机遇,在加速金融展业、精细运营管理上持续发力,打响新春经营第一战。公司将继续锐意进取,攻坚克难,聚焦金融服务与辅助管理,践行以融促产的使命与责任,打造一流司库服务型财务公司,全力护航集团战略发展。
国药财务公司供稿